本公司於民國
93
年受託處理鳳山信合社，處理方式係由本公司辦理全社出售，當時金
融事業主管機關財政部提供得標之銀行得新增
10
家分支機構，及其中
6
家可自由遷移之
行政誘因。公開標售結果由中國信託銀行（下稱中信銀）取得併購權。
2.
高雄區中小企業銀行
(
下稱高雄企銀
)
民國
91
年初本公司奉派接管高雄企銀後，於同年辦理該行第
1
次全行公開標售，標售
結果因無投資人投標而宣告流標。為提升公開標售之透明度、競爭度及專業度，改採委聘
專業財務顧問公司
(
下稱財顧公司
)
辦理行銷、招商、規劃標售策略及評價等作業。財顧公
司經再次評估巿場投資人不同需求後，提出將特定不良債權（即
BadBank
）及特定不良債
權以外之資產、負債與營業（即
GoodBank
）拆分標售之開創性策略。
高雄企銀分包標售方式因符合巿場需求，再配合主管機關提供部分分行可彈性搬遷之
行政措施，吸引多家投資人熱烈參與競標，並順利高價脫標，其中
Bad Bank
標售於民國
92
年
10
月
27
日讓售予資產管理公司
(AMC)
，
Good Bank
則於民國
93
年
9
月
4
日概括
讓與玉山銀行。
3.
中興商業銀行
(
下稱中興銀行
)
為公開標售中興銀行，委聘財顧公司採行
Bad Bank
及
Good Bank
分包之標售方式，
其中
Bad Bank
分別於民國
92
年
12
月及民國
93
年
3
月分兩批次標脫，另將不含金融同
業存款及拆款之
Good Bank
於民國
93
年
12
月標售予聯邦商業銀行，並於民國
94
年
3
月
19
日完成概括讓與承受。
本公司將聯邦銀行得標價金
71.08
億元全數償還未標售之金融同業存款及拆款，剩餘
570
億元之金融同業存款，於
94
年
5
月金融重建基金條例擴大財源修正草案獲立法院審
議通過，金管會於
94
年
8
月
16
日以書面通知立法院後，金融重建基金即對
29
家金融同
業辦理償還存款本息事宜。
4.
花蓮區中小企業銀行
(
下稱花蓮企銀
)
鑒於花蓮企銀資產規模較高雄企銀及中興銀行為小，且資產內容較為單純，財顧公司
建議以採全行統標為宜，另考量為避免影響花蓮企銀員工之就業及服務不中斷目標，主管
機關提供分行搬遷之行政誘因，惟限制僅有半數分行得自由搬遷，且花蓮地區分行至少應
保留一半。
民國
96
年
5
月
31
日進行投決標，開標結果由中信銀得標，並於民國
96
年
9
月
8
日
完成概括讓與。
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