二、
養精蓄銳終有所成
存保公司在上開困頓情境下，一群有使命感的存保人深知存保制度在未來金融自由化
逐漸走入深水區後的重要性，乃開始為長遠制度的發展努力做三件事。
第一件事為做好教育宣導工作，努力凝聚各界對存款保險的共識。一方面持續對金融
機構本著「買賣不成仁義在」的精神，耐心溝通促成；另一方面也對社會大眾辦理有獎徵
答等一系列的趣味活動，企圖藉著強化社會大眾的認知促成金融機構的重視，也為未來存
保制度的變革凝聚更好的社會共識。經過一系列的宣導和努力，誰也沒想到原先聯合決議
不參加存保的彰化地區信合社，竟然在
84
年因負責人舞弊發生了彰化四信擠兌案，立刻
在當日引發彰化地區所有信用合作社連鎖擠兌，次日並波及全國各地信合社及台中彰化地
區農漁會信用部連鎖擠兌。各界在危急情況下，轉而積極要求存保公司指派專人赴現場，
快速受理集體參加存款保險之申請，而且還進一步請求存保公司於核准前，先在各該金融
機構營業處所貼出公告，聲明：「存保公司已受理
oo
機構申請參加存款保險，審核中。」，
以協助其安定存款人信心；更有趣的是，公告貼出後竟也產生相當不錯的安定效果。後來
各界也轉而要求將存款保險改為強制投保制度。
彰化地區有些金融機構負責人，對連鎖擠兌如此巧合地首先發生在該地區，不禁揶揄
地說：「真的不可鐵齒，以免因果相隨」。
在辦理有獎徵答時，也有個小插曲值得回味。當時公司的廣告預算僅約新台幣
60
萬元，
若登報紙廣告
3
天都不夠用；但我想出了一個很巧妙的策略，以有獎徵答的文宣海報全面
窗貼在所有金融機構各營業廳顯著處為誘因，運用異業結盟合作，最後卻能爭取到合作廠
商提供約
150
萬元贈品、兩個月活動期間晚報天天登出約
400
萬元的廣告價值。這種沒預
算卻靠異業結盟創造多方超額價值而成事的作法，獲得所有參與單位感謝，也獲得社會大
眾熱烈回響踴躍參加徵答，當年這在公家單位也算是很有趣的創舉。
第二件事為發展金融預警系統，以科學化方法對金融機構進行評等，並透過實地檢查
儲備輔導接管問題金融機構人才。存保公司雖在存保業務推展初期相當不順利，但一開始
就本著「絕不因業務而犧牲檢查」的原則，不但很用心地執行財政部和中央銀行所分配
給的要保機構檢查工作，還很有計畫地透過實地檢查培養現場輔導人才，建立專業的形
79
π
ڭ
ᕿᔚኳֻ
下一頁
