般不甘，但這是必要之惡，實在莫可奈何。只有在執行過程中秉持能省則省的心態，以最
小賠付成本為原則，絞盡腦汁，細心規劃，因應不同標案，採取合宜的策略，來減少賠付
金額，包括如：營業本體與不良債權分包、授信售後買回機制、分行彈性遷移措施、非核
心資產切割、分行分包切割及跨國協調海外分行標售等策略，都是前所未有的創舉。由於
事先規劃得宜，重建基金最後處理成本比原先預估金額至少節省了
300
億元以上的公帑，
整個處理成本僅佔當時台灣年度
GDP
的
2.1%
，遠低於世界各國處理金融危機所付出成本，
平均約占該國
GDP
的
5%
。最難能可貴的是，處理亞洲信託不需賠付，還讓原股東有剩餘
資產可分配，當然重建基金也酌收了回饋金。
處理經營不善金融機構，固然為減少國庫支出，而奉最小賠付成本為圭臬。話雖如此，
如遇到攸關國家利益及全民福祉的抉擇時，有時也需跳脫原有的框架而做另類思考，如在
處理慶豐銀行時，該行庫藏有兩千兩百餘件，是其前負責人因積欠債務而抵償的骨董藝術
品，包括歷代名家字畫、木雕石雕器物、鎏金佛像、玉石等琳瑯滿目的精品，如何處理？
是否當一般資產來標售？對我們這些沒有鑑賞骨董經驗的人來說，是極大的挑戰及壓力，
唯恐不慎失察，讓國寶級的文物流落國外，那可擔待不起。記得當時有多家藝品拍賣行，
登門遊說委託他們在國際市場公開招標，承諾必能賣得好價錢。但想到這些可藏諸名山、
傳之後世的歷史文物，它的價值不是金錢可以衡量的。乃提議先請國立故宮博物院來鑑定、
挑選、價購，剩下的再委外標售，才是正辦，幸獲重建基金管理會的同意。最後故宮博物
院從中收藏一千九百餘件，讓這些寶物留在台灣，供全民觀賞。標售過這麼多問題金融機
構的資產，這是一個特例，在維護國家利益的前提下，如此處理方法，也算是另類的唯利
是圖，但不是見錢眼開。
金融重建基金的設置，除了保障
500
多萬戶的存款人，約計
9100
億元的存款免遭擠
提損失，有效穩定了金融市場。更重要的是，促成金融體系體質獲得了結構性的改善，在
處理
56
家經營不善金融機構退場後，當時台灣金融機構整體的財務結構，不論是資本適
足率、逾期放款比率或流動準備比率，都已達到健全經營的標準。因此民國
97
年金融海
嘯席捲全球時，台灣金融市場仍能正常運轉，免遭海嘯波及。可以想像的，如果沒有在民
國
90
年設置金融重建基金，沒有存保同仁過去
10
年的賣力演出，執行退場機制，淨化金
融體系的貢獻，那麼後來
97
年全球金融危機發生時，台灣金融市場單憑實施存款全額保
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三十週年紀念專刊
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