前更為艱難的工作。當主管機關設定最後期限已屆之際，國外投資人仍因在商言商之心理，
除經營權、所有權取得外，對各種可能影響報酬之變數，對契約內容字字斟酌，從截止當
日白天，一直討論到次日早上三點多，因當時外在環境正值金融重建基金退場，回復限額
保障之際，若不能達成協議，勢必進行清理清算，造成銀行、存款大眾及本公司多方損失，
故該次協商事關重大。除本公司輔導同仁外，本公司亦指派一級主管親自坐鎮該行，最終
於凌晨四點鐘召開董事會，堂堂一家公開上市公司，卻在深夜凌晨開會，而議案資料僅有
英文初稿，可見過程是如何緊急艱辛。經仔細聆聽議案內容，確定符合主管機關要求，資
金將如數到位，輔導同仁才鬆了一口氣。會後夜已破曉，今天真是好長的一天啊
!
3.
個案二：深恐被「蓋布袋」丟太平洋餵魚的日子
民國
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年，我奉派輔導某家要保機構，需列席其常董會、董事會及其他重要會議，並
出具輔導意見。列席該等會議的議案包羅萬象，常需上網搜尋相關資料，除臨時提案外，
發言內容雖多於公司內部簽准，但會中則仍需要即席因應。過程中最困擾的是該行常有未
依主管機關函示將相關議案資料，於三日前先以書面通知本公司之情形，甚至排定下午
2
時會議，於當日近中午時分始傳真議案資料，而通常此類議案內容多不單純，尤需謹慎，
故雖面臨時間緊迫壓力，仍需勉力出具輔導意見把關，以防範其中之道德危險。我向來對
自己錢包有多少錢搞不清楚，惟在進駐輔導期間，在責任感及使命感的趨使下，卻對於該
行的財業務狀況可以如數家珍，被小組同仁戲稱為該行的「活字典」，由迷糊女被迫快速
成長變成精明女，其中的轉變真是不可思議。
該行董監事於平常議事中多三緘其口，惟對於每年三節擬發放獎金之議案，則紛表贊
同，口徑一致，遇本公司有不同意見，甚至拍桌叫囂，場面火爆，最終需由本公司陳報主
管機關卓處。此外，對於該行實質利害關係人之變更授信條件、協議清償、和解等議案，
該行出席人員
(
包括經理人
)
亦踴躍發言，極力說服擬使提案通過。某次於利害關係人和解
議案結束後，正準備去高架橋下開車途中，忽然驚覺似有名穿著西裝，身材高挑之男士（似
保鏢）尾隨在後，回想會中為執行輔導任務常強烈要求該行積極催理利害關係人延滯案件、
建議停辦風險偏高之消貸商品，擋人財路等，一時心生恐懼，趕緊閃避躲入店家，這種被
「蓋布袋」丟太平洋餵魚的恐懼感，讓人久久不能釋懷。
我接任該行輔導工作近
4
年，不敢提早預為規劃假期，唯恐該行利用輔導人未列席會
議時，臨時提案通過重大議案，爰歷次常董會、董事會及其他重要會議，除有一次參與主
管機關召開規劃接管該行之會議外，從未缺席。有時想著較艱困之議案進入夢鄉，冀望尋
獲解答，若有一絲解決想法，半夜會趕緊起身，提起預為準備在床頭的紙筆紀錄下來，甚
至有次去阿里山旅遊，半夜夢到在董事會中發言。隔日據朋友告知：聽到你在夢囈，感覺
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三十週年紀念專刊
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