很專業。唉！真是走火入魔。兒子也曾抱怨：「媽媽心中只有○銀行，你的心裡還有我與
爸爸嗎？」，令我不勝希噓，僅能期盼家人能在此過渡期間給予最大的包容與體諒。
輔導該行期間讓我更加感受到問題機構潛在道德危險極高，的確不可掉以輕心，執行
輔導時，同仁需以「小人」之心全力謹慎把關，始能有效防堵，另因問題機構財業務改善
不易，輔導任務期間短則半年多則數年，建議於輔導任務初期可在不涉及個案對象的前題
下，讓家人適度瞭解自己需應付的場景及需全心投入應付之原因，以獲得家人的體諒與支
持，並進而能認同存保工作對穩定金融體系的價值。
處理經營不善要保機構
民國
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年，臘月中旬，台北街頭的行道樹上，已逐日掛上耶誕燈飾，南海路與羅斯福
路附近點妝的茄苳樹，一如平日，修剪平整，只是多一分節慶氣氛，明滅閃爍於細雨紛紛
的冬夜。我們一行九人分二梯次，在台北車站集合，準備前往東台灣，進駐接管台東企銀，
對我們而言，遠赴他鄉執行任務並不陌生，也已習以為常，不過此行卻是少則九個月，多
則一年以上的任務期程，值此佳節前夕，心中仍難免落寞與忐忑。
台東企銀經營不善，終須退場處理，
為的是避免損失繼續擴大，造成國家更大
的負擔，也為了保障存款人權益，維護金
融安定，目標十分明確，名正而言順；方
式則是依法以接管取得經營權及財產處分
權，再標售其資產、負債及營業，將之概
括讓與其他健全金融機構，方式亦有跡可
循，步驟分明。然而，進駐的接管小組
所面對的是
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位幹部與職工，他們在
不確定未來的狀況下，仍需努力工作，而
且還因為標售及交割作業，增加額外的工
作。
由於過去的不當放款，台東企銀累積
了為數不少的承受擔保品，在房地產不景
氣的當時，出售困難，只能管理，管理過
程中，衍生些許插曲，也因此結識了台東
企銀的員工陳永亮先生。
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